1936 29/11/2011
ПМЗ (беседа с директором по персоналу, 2010 г.)
Как живет завод сегодня? Не сбавил ли обороты? Об этом беседа с Романом Валерьевичем Колосовым, директором по персоналу Полевского машиностроительного завода.
- Роман Валерьевич, вопрос, который в наши дни особенно часто задается, - как завод переживает кризис?
- В настоящее время мы сотрудничаем не только с Российскими заказчиками, а еще и с Казахстаном, Узбекистаном и Киргизией. Наш завод один из первых почувствовал на себе кризис, а возможно - даже раньше, чем остальные.
Если сравнивать нынешний финансовый кризис с 1998 годом, мы увидим, что тогда производство резко упало, а через 3-4 месяца снова появились заказы.
В этом году первые заказы пошли в апреле. Но все же ситуация начинает улучшаться.
- Какие еще проблемы существуют сейчас?
- На рынке конвейерного оборудования очень ожесточенная конкуренция, и, порой, бывает трудно соперничать. Мы, являясь средним предприятием на уровне России, очень четко чувствуем влияние других заводов, с которыми сотрудничаем.
Заказчики настаивают на снижении стоимости нашей продукции. Если рассматривать эту ситуацию, то нам придется уменьшить собственные издержки. Сделать это мы пока не готовы. Во время кризиса нам и так пришлось снизить зарплату нашим работникам, некоторых пришлось и сократить.
Мы пошли другим путем: расширили ассортимент, установили более тесные отношения с заказчиками. Но конкуренция, я повторюсь, очень жесткая, поэтому - или ты впереди, или ты нигде. Кризис закончится, но что будет потом, кто «выживет»?
Часть людей ушла, поэтому мы набираем новых. Единственный минус - от нового работника сразу не будет отдачи. Пока он адаптируется, производство не сможет укладываться в намеченные сроки, а заказы нужно делать вовремя.
Еще одна проблема, из-за которой мы не можем ускорить процесс производства: наши смежники не позволяют нам этого ускорения. Заказы нужно выполнять очень быстро, а мы одни этого сделать не можем, пока к нам с другого предприятия не придут конкретные изделия и комплектующие. С иностранцами проще работать в этом плане.
- Что вы можете сказать о прогнозах?
- В августе мы уже практически вышли на докризисный объем производства. В 2006, 2007 и 2008 годах увеличили объем производства на 30%. В этом году - провалились.
До холодов планируем организовать и благоустроить дополнительные рабочие места, которые будут задействованы на 100%. В настоящее время мы развиваем производство, чтобы оперативно реагировать на заказы.
Надеемся, что все улучшится, и к концу этого года мы поднимемся. А в следующем году планируем выйти на уровень 2008 года.
Кроме этого, в 2007, 2008 годах мы активно благоустраивали территорию внутри завода. В этом году мы это дело не бросили, правда, обороты снизили - сколько можем, столько и делаем.
Людям очень сложно - не хватает уверенности в завтрашнем дне. Мне кажется, именно это необходимо - уверенность и моральное удовлетворение. Ведь если что-то делаешь, и у тебя получается, то это очень здорово.
- Какие изменения еще пережил завод?
- В период финансовой нестабильности сняли с производства электрические тали и перепрофилировали цех. Сейчас там ведется производство металлических конструкций. Людям очень сложно сразу перейти на другой профиль и поэтому мы потеряли много рабочих. В этом году организуем проф. переподготовку.
Я могу сказать, что сейчас мы уверен¬но смотрим в будущее, потому что у нас есть объем заказов и до нового года, и после. Рабочие понимают и это помогает им не опускать руки, несмотря на то, что кризис еще не закончился.

Подгот. Анастасия Мосина // Рабочая правда. – 2010. – 25 сент. (№ 37). – С. 4.
 
 
 
 
 
Объекты - Связано с: Полевской машиностроительный завод

  Полевской   Первоуральск   Кушва   Березовский   Камышлов   Верхняя Пышма   Асбест   Нижняя Салда   Верхняя Салда   Краснотурьинск   Красноуфимск   Талица   Сысерть   Реж   Новоуральск   Свердловская область

Copyright © 2007-2016 группа разработчиков
Яндекс.Метрика