Управление информационных технологий

8073 01/07/2014

В 2004 году несколько подразделений завода: информационно-вычислительный центр, отдел автоматизированных систем управления производством, служба технологической диспетчеризации и связи электроцеха, участок АСУТП трубопрокатногот цеха № 1 и типография были объединены в управление информационных технологий.
Сегодня можно с уверенностью сказать, что объединение в одном цехе подразделений, занимающихся обработкой, передачей и сохранением данных, информационным обеспечением и управлением технологических процессов, себя оправдало.
Это решение, рекомендованное управляющей компанией и принятое руководством завода, было обусловлено как постоянно растущими требованиями заводских служб по увеличению круга задач, решаемых с помощью информационных технологий, так и собственно высоким уровнем развития самих технологий, непрерывно, практически в геометрической прогрессии повышающих производительность обработки данных.
На момент создания УИТ перед ИТ-службами стояли такие важные задачи, как переход от разработанных своими силами программ поддержки основных заводских бизнес-процессов к платформенным решениям класса ERP, создание современной общезаводской информационной инфраструктуры и обладающего необходимым "запасом прочности" общезаводского центра обработки данных (ЦОД), переход заводской телефонной связи с аналоговой на цифровую, организация технического обслуживания АСУТП фактически создаваемого нового цеха - электросталеплавильного (ЭСПЦ), разработка и внедрение цеховой информационной системы (ЦИС) MES-уровня и многое другое.
Но самая главная задача - это создание коллектива единомышленников, специалистов, активно взаимодействующих между собой и, тем самым, осуществляющих непрерывный обмен информацией между различными областями деятельности УИТ.
И это удалось сделать. Так, за прошедшие годы на заводе внедрена КИС ТМК, обеспечено надёжное обслуживание АСУТП, заводские и городские абоненты телефонов получили цифровую связь, построен и запущен в эксплуатацию резервный ЦОД, внедрены в эксплуатацию задачи ЦИС ЭСПЦ и автоматизированного рабочего места диспетчера завода, АСУ «Спецодежда», АСУ логистики железнодорожного транспорта, АС «Управление отходами». Последняя система рекомендована Компанией к внедрению на заводах Трубной Металлургической Компании (ТМК) и уже тиражируется на Волжском трубном заводе.
Это стало возможным благодаря слаженной работе всего коллектива УИТ. Теперь перед нами стоят новые творческие задачи: дальнейшее развитие информационной структуры завода и центров обработки данных для поддержки новых сервисов; поддержка и интеграция в заводскую информационную систему создаваемой АСУТП стана FQM; повышение информационной безопасности предприятия совместно с бюро информационной безопасности СЭБ; выбор и внедрение системы электронного документооборота; замена действующей цеховой системы АСУ Плант на новую информационную платформу, единую для всех заводов ТМК, что обеспечит интеграционное взаимодействие бизнес-процессов от уровня АСУТП до КИС ТМК. И я уверен, что наш коллектив с этими задачами справится.

Ковба В. Растем в прогрессии : [к 35-летию создания информационно-вычислительного центра (сейчас - управление информационных технологий - с 2004 г.) на ОАО "Северский трубный завод", 2014 г.] // Северский рабочий. - Полевской, 2014. - 18 июня (№ 23). - С. 3 : фот.